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Interroll Fördertechnik GmbH
Geschäftsführer: Jörg Mandelatz
Perspektiven und Entwicklung unserer Mitarbeitenden sind entscheidend für unseren langfristigen Erfolg. Die Entfaltung und Förderung des Potenzials unserer Mitarbeitenden ist nicht nur Teil unserer ganzheitlichen Personalstrategie, sondern eine wichtige und bewusste Unternehmensentscheidung, denn wir wissen, dass Know-how und Motivation der Mitarbeitenden zu unseren wichtigsten Ressourcen gehören.
Im rasanten Wettbewerb um Talente und Nachwuchsführungskräfte sind wir nur dann erfolgreich, wenn wir bereit sind, Neues zu lernen und uns dem Wandel zu stellen. Deshalb ist die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden ein zentraler Bestandteil unseres Personalentwicklungskonzeptes. Wenn uns dies gut gelingt, werden wir die kommenden Herausforderungen meistern, für die gut qualifizierte und motivierte Mitarbeitende unentbehrlich sind.
Eine konstruktive, respektvolle Kommunikation im Personalmanagement ist der Schlüssel zur Verbesserung der individuellen Kompetenzen und der Teameffektivität zur Erreichung der gesetzten Ziele. Unser systematischer Entwicklungsdialog besteht aus einem jährlichen Entwicklungsgespräch und einer offenen Diskussion, die Führungskräfte mit ihren Mitarbeitenden führen. Dabei geht es um Themen wie Erfahrung, Verhaltenskompetenzen und technische Fähigkeiten, Potenzialindikatoren, Leistung und Karriereentwicklung.
| Qualitative Ziele | Quantitative Ziele | KPIs |
| Wir unterstützen unsere Manager bei der strukturierten und objektiven Bewertung der Verhaltenskompetenzen und der technischen Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden. | Alle Büroangestellten führen ein jährliches Entwicklungsgespräch auf der Grundlage einer strukturierten, weltweit gültigen Kompetenzmatrix, die auf Untersuchungen und den Bedürfnissen von Interroll basiert. | Anzahl der Büroangestellten, die an einem Entwicklungsgespräch teilnehmen, in % |
| Anzahl der Entwicklungsgespräche Gespräche pro Jahr und Büroangestellten | ||
| Wir erweitern ständig die Fähigkeiten und Kompetenzen unserer Mitarbeitenden. | Alle Mitarbeitenden haben ein persönliches Schulungs- und Weiterbildungsprogramm für ihre Funktion. | Anzahl der geschulten Mitarbeitenden in %, Durchschnittliche Schulungsstunden, Durchschnittliche Ausbildungskosten |
| Alle Mitarbeiter in der Produktion nehmen an technischen und obligatorischen Schulungen und Weiterbildungen in Bezug auf ihre Funktion teil. | Durchschnittliche Schulungsstunden | |
| Durchschnittliche Schulungskosten | ||
| Wir legen Wert auf die Ausbildung und Entwicklung junger Fachkräfte. | Alle Gesellschaften mit mehr als 20 Mitarbeitern bieten Ausbildungs-/Praktikums- oder Traineeprogramme an. | Anteil der Praktika / Lehrstellen |
| Wir haben eine Politik der offenen Tür zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden und legen Wert auf eine gute Kommunikation. | 100% unserer Büroangestellten erhalten ein jährliches Mitarbeitergespräch mit ihrem Vorgesetzten | Anteil der jährlich durchgeführten Mitarbeiterdialoge |
| Wir bauen ein ausgewogenes Managementteam auf, bei dem interne Beförderungen an erster und externe Einstellungen an zweiter Stelle stehen. | 60% unserer Führungspositionen werden durch interne Beförderungen besetzt. | Verhältnis zwischen externen Einstellungen und internen Beförderungen für Führungspositionen |
| 50% der Führungspositionen unserer Gruppe werden durch interne Beförderungen besetzt | Verhältnis zwischen externen Einstellungen und internen Beförderungen für Führungspositionen | |
| Wir sorgen für Stabilität, indem wir die interne Nachfolge ermitteln und vorbereiten. | 100% der Schlüsselfunktionen mit einem kurz-, mittel- und langfristigen Nachfolgeplan | Anteil der Schlüsselfunktionen mit Nachfolgeplan |
